第144期   2006年6月15日  第三版

班组长如何抓好安全工作

 安全工作重在基层，基层工作靠基础，班组安全管理是搞好“双基”工作的基础，也是实现安全生产的重要保证。在班组安全管理中,班组长起着承上启下、上传下达的纽带作用，只有每个班组安全了，才能实现企业的大安全。

 班组长首先要有搞好安全工作的信心和决心，采取多种措施激励班组成员学习安全法律法规、掌握安全生产知识，形成遵守规章制度的自觉性，发挥他们的主观能动作用，让每个人都感到有责任、有义务、有能力搞好班组的安全生产工作。其次要有严格的管理手段，通过严格的制度约束班组成员的行为，并做到制度面前人人平等，及时纠正违章违纪行为，把个人无违章、岗位无隐患、班组无事故作为班组管理的主要目标。再次要认真听取班组成员搞好安全工作的意见和建议，班组内各个岗位有不同的机械设备、不同的操作程序和步骤，各岗位操作人员根据本岗位特点提出的意见和建议，班组长应当重视起来，到岗位现场进一步调研，会同有关技术人员针对这些意见和建议制定出整改方案，彻底消除隐患，确保每个岗位的安全运行。

 班组既是安全管理的重点，也是保证生产的重要环节。搞好安全生产依靠班组，提高经济效益同样离不开班组。作为企业各项制度的执行者和班组第一责任人，班组长应该明白肩负的责任，踏踏实实、认认真真地搞好班组安全生产工作，只有班组安全了，才能推动企业的健康发展。

                           （钟林）

《西瓷人》报  主办：西安西电高压电瓷有限责任公司 

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