第145期   2006年7月15日  第三版

让支部工作成为行政工作的有力后盾

提起双佳公司等一厂党支部，大家都会为其车间连续5年多产品质量达90％以上的突出成绩所称赞。等一厂生产经营工作取得如此好的成绩，这和支部工作的有效开展密不可分。一年来，双佳公司等一厂党支部发挥支部战斗堡垒作用，立足支部工作这个平台，坚持在支部工作中“四抓”，使支部工作成功的融入到了行政工作当中。

 广泛学习，抓观念。观念决定思路，思路决定出路，没有超前的意识形态不行，没有丰富的知识经验不行。等一厂党支部坚持把组织党员学习，党员带动员工学习，作为支部工作的重要部分，经常组织党员学习各种知识，除了党的理论知识、方针政策外，召开座谈会、学习会是支部常有的事，同时借助报纸、电视等媒体学习优秀企业的成功案例也是等一厂党支部组织党员坚持学习的重要方式，通过学习别人的经验、方法，结合等一厂实际情况灵活运用，为工厂健康、良性发展不断注入新的意识形态。

党员培养，抓质量。不是谁都能随随便便入党，不是你成绩干得突出就一定能成为共产党员，在党员的培养上，等一厂党支部严格把关，狠抓党员培养的质量。支部在培养后备党员方面建立健全了适应新形势新任务要求的发展党员工作质量保证体系。进一步细化了党员标准，工厂党支部结合支部人员特点，坚持使党员发展做到“六看”，即一看政治素质：二看事业追求；三看社会贡献；四看对待他人，考察对待他人的态度，看其是否履行党的宗旨，当好广大人民群众根本利益的代表；五看生活方式；六看示范作用，看其是否积极宣传党的路线方针政策，做好他人的教育引导工作，是否讲求信用，以诚待人，具有较强的影响力。通过这“六看”把真正符合条件的优秀员工吸收到党内来。

劳动竞赛，抓问题。在实际工作中，等一厂党支部积极的围绕生产开展各种劳动竞赛活动，并且把劳动竞赛活动作为查找问题的有效载体。2005年先后在工厂范围内开展了评比“质量明星”“技术能手”“工作标兵”等竞赛活动，在竞赛活动的评比中细化到对各项具体环节工作的打分，为员工与员工之间的工作差距找到了问题的症结，为竞赛成绩落后的职工找到了改进方向。同时，在竞赛活动中倡导“上道工序是为下道工序服务”的思想意识，解决了工厂中员工认为只要把自己的工作干好就行了的个人思想，密切了上下工序间的配合关系，有效的保证了过程质量，客观上提高了工厂整体质量意识和服务意识。

关心员工，抓和谐。支部不仅关注员工的工作业绩，更是关心员工生活，积极的在工厂中建立和谐的工作氛围。通过企业文化建设愉悦员工，在节日期间，举行文艺活动，组织员工共同参与。不定期的组织员工业余活动，并在支部中开展羽毛球比赛等体育运动项目。同时，支部将自身作为员工的“家长”，在职工患病时，支部领导亲自上门探望；员工遇到困难时，支部想方设法帮助解决。在实际生产中，等一厂支部以人为本，积极的了解员工工作情况，对人员少的岗位配备人员，对劳动强度大的岗位，灵活调整休息时间，保证了员工安全生产。通过这些工作的开展增进了同事感情，增强了凝聚力，形成了等一厂健康、向上谐发展的环境氛围。

2005年，通过等一厂支部工作的开展，极大程度上促进了工厂生产经营工作。到六月底等一厂已提前一个月实现了生产任务过半，而且产品质量达到了国际一流水平，成为了日本NGK和欧洲电瓷集团的竞争对手。

                                               （杨奇飞）

《西瓷人》报  主办：西安西电高压电瓷有限责任公司 

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