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第146期 2006年8月15日 第三版 |
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第146期 2006年8月15日 第三版 |
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2006年上半年我公司全体员工紧紧围绕年度计划，各项经济工作运行态势良好，继续保持快速发展势头，主要经济指标均达到或超过预算目标，比上年同期均有较大幅度的增长。截止６月底，共完成产值19006万元，实现“双过半”。 一、2006年上半年主要工作完成情况 （一）主要经济指标完成情况 2006年上半年累计完成现价产值19006万元，订货30611万元，工业增加值4244万元，无税销售收入12540万元，自营利润455万元，回款11120万元，百元制造成本68元。 （二）各部门生产指标完成情况 2006年上半年完成现价工业总产值19006万元，同比增长46％其中：避雷器车间完成年度指标的64.78％同比增长49.48％，电容套管车间完成年度指标的45.93％同比增长19.65％，等静压车间完成年度指标的32.86％同比增长43.34％电瓷车间套管部分完成年度指标的38.41％同比增长56.54％棒型部分完成年度指标的52.35％。 2006年上半年累计完成订货30611万元，月均订货5000万元，从总体上来看除有机产品订货量较小以外上半年的订货量较好，避雷器产品完成率65％，棒形产品完成率71％，电器瓷套产品完成率78％，电容套管产品完成率66％，棒形支柱产品和电器瓷套产品的订货较足，增长幅度较大。 （三）质量指标完成情况 最近全公司瓷检合格率呈现出稳中有升的态势，总坯检合格率达到了86.5％，基本和去年同期持平。干法棒型累计达85％，湿法棒型74％，湿法棒型的合格率逐步稳定提高，整个制瓷部分合格率的稳定，对我们今后制瓷增产打下良好的基础。 （四）技改基建项目完成情况 今年的基建技改项目多，上半年各项工作基本按计划进行。 １．超高压（特高压）电瓷绝缘子产业化项目，完成了部分设备的订货、老厂房拆除和新厂房的施工设计以及83立方米的粘接窑炉和瓷套粘接烘箱等设备的基础施工。 ２．电瓷生产线能力扩大项目，完成了8间直燃式干燥烘房和毛坯阴干架实施。进口φ750练泥机预计12月底可以到货。制泥系统产能扩大也已完成。 ３．超高压产品等静压生产线技术改造项目，现具备试生产条件。新建棒型装配厂房已投入生产使用。 ４．电容套管生产线扩能改造项目完成新增两台立式干燥烘箱以及纸带烘箱的安装，原电瓶车库拆除，职工休息室及车间办公室搬迁施工正在加紧进行。 （五）以人为本，安全生产 我公司从五月开始以“增强安全意识，营造安全氛围”为主题，组织开展了为期两个月的安全生产月活动。５月份以安全宣传教育培训为重点，6月份围绕生产现场的安全检查与隐患整改，安全生产月活动突出吊运作业环节的重点整治，确保安全作业。 目前高温天气持续时间长，我公司的作业环境又较为特殊，发生了几位员工中暑晕倒的事情，引起了我们全体员工高度的重视，防暑降温工作显得尤为重要，各部门领导要以人为本，关爱员工，防暑降温要做到位。一方面发放防暑降温营养品，想法设法改善作业环境，另一方面车间在保证生产任务的情况下对工作时间和工作量做适当调整，坚决杜绝员工连续在高温下生产作业。 （六）科研新产品完成情况 上半年，我公司以百万伏产品研发为突破口，全体员工通力合作，技术创新，重点科研新产品研发工作取得了较大的成绩。 １．完成新产品鉴定８项，西电公司级新产品产值3935万元，新产品产值率为20.7％。 ２．百万伏电容套管研发完成了两根套管产品的生产，预计将于八月份进行产品技术鉴定。 ３．百万伏避雷器产品研发工作，先后完成了电阻片的型式试验、抗震计算、小区域电流测试及电位分布实测等试验。 ４．无机瓷套粘接目前已完成了220kV－330kV产品的型式试验工作，粘接工艺及配方研究也取得了较好的成绩。 另外，±500kV直流套管项目、±800kV直流系统用棒形支柱复合绝缘子以及126kV、252kV小型化GIS用避雷器的研发工作正在加紧开展。 （七）人力资源建设 １、为我公司发展补充生力军。 我公司于近期招聘了100名技术工人，这些年轻的技术工人将成为车间生产的人才资源。依据各生产部门的用工需求和学生所学的专业对他们进行了实习部门的分配，补充各车间生产一线主要岗位缺员。 ２、班组建设。 通过对全公司的班组长从理论培训－野外拓展－参观学习一系列活动，进一步的培养和提升了班组长的团队精神和创新意识，加强了自身素养和班组凝聚力。 ３、员工培训。 上半年，通过培训、考试等方式加大人才培养和人力资源开发的力度组织进行了建筑工程管理、质量检验业务、审计业务、安全保卫、党务工作、电套车间的装配工、卷制工等培训。 为提高各部室业务骨干，后备干部的综合素质和管理水平，人力资源部组织进行了工商管理课程培训。 （八）其他重点工作 １、组织机构调整 根据我公司“十一五”发展规划的要求，结合公司目前的现状，2006年上半年，对合成套车间、工程部等部室组织机构进行了调整，5月，本着单元化生产思路，按工艺流程合理资源配置，对电瓷车间进行了重新划分，将电瓷、瓷套、装配分开。单元化生产的目的是将生产过程组织成为一个连续不间断的“加工流”，有利于成本的集合。 ２、思想道德教育 上半年公司党委按上级党委的要求，在全体党员中开展树立正确荣辱观的教育活动。胡锦涛同志关于社会主义荣辱观的重要论述，体现了社会主义道德规范的本质要求，明确了当代中国最基本的价值取向和行为准则，代表了亿万人民群众的共同心愿。树立社会主义荣辱观，关键要把“八荣八耻”要求，贯穿于思想道德建设的全过程，体现在每个人学习、工作、生活的各个方面，让社会主义荣辱观成为引领社会风尚的一面旗帜。 二、存在的问题及措施 １．生产的几个方面 Ａ质量管理 上半年各车间均出现了程度不同的质量波动。避雷器阀片方波试验、老化试验不过关。一季度湿法瓷套合格率下降较严重，电容套管返修率居高不下。虽然最近一段时期质量保持在比较好的水平，但和去年同期相比大部分指标都有所下降，110kV及以上瓷套的合格率在70％以下，比去年同期降低了15％；湿法总瓷检合格率同比降低７个百分点。 因为质量下降影响了部分产品的不能按时交货，给续接订单和资金回笼造成很大困难，质量下降也使我们的自营利润大幅下降。 当前，我们的质量管理还不够细，质量合格率低，返修率高等质量因素不仅使我们的利润率大幅下降，更重要的是托期交货使我们西瓷形象受到损害。利润下降是工作质量、实物质量不高的直接表现。 近期，质管部已着手组织相应的ＱＣ小组，开展群众性的质量攻关和质量管理工作，解决质量问题。质量管理上各部门、车间都应在细节上多下功夫，尤其是在工艺控制上抓细节，抓执行，保证每个过程都严格按照规程执行，通过每道工序工作质量的提高来保证和提高每件产品的质量。 Ｂ产销矛盾 今年一季度出现了订货形势较好，但产品交货难的情况，尤其是棒形、瓷套和电容套管合同履约率很低，上半年，订货虽然完成了年计划的71％，但订货结构的不均衡，给排产造成了很大的困难。托期交货使我们的回款资金不能及时到位。 下半年，生产制造部门要严格按合同精心组织生产和入库，合理安排，加强产品的配套性，通过提高制瓷全过程瓷检合格率、窑炉装载量、加快窑炉周转等方法提高合同履约率，相关部门要相互协调、紧密协作、全力以赴、共渡难关。 Ｃ安全生产 在下半年生产任务较重的情况下，各车间一定要把安全生产放在一个特殊重要的位置来抓，牢固树立“安全第一”、“安全为天”、“安全至上”的意识，警钟长鸣，常抓不懈。希望每一级管理干部把安全放在第一位，关爱员工，大家每一天都能“高高兴兴上班来安安全全回家去”。 ２． 积极应对市场，优化订货结构，以回款为工作重点 上半年，订货严重不足、订货结构不均衡、合同履约率不高是我们市场目前面临的最大问题。 从订货合同来看，干法、湿法棒型、电器瓷套合同只能排产到10月份左右。电套成品部分订货结构严重不均，500kV、220kV、330kV以及大电流产品订货严重不足，避雷器除330kV订货比较充足外，其他的都有比较大的缺口，而有机产品完成率只有26.63％。所以，在今后的几个月里我公司在继续保持和扩大其它产品订货量的同时必须下力气去进一步开发有机产品的市场，为我公司的生产和发展再添活力。 下半年，市场部要以订货为重点，以回款为中心，以销售收入为目标，开展工作，不断加大市场开拓力度扩大各类产品订货量尤其是避雷器、电器瓷套、电容套管、等静压棒形和有机产品的订货，我们通过用户走访、召开座谈会、产品介绍会等方式，加大产品的宣传力度，并将信息及时传达给技术部门，为产品开发提供依据。 ３． 积极应对成本上涨，减少经营风险 上半年我们的百元制造成本高达68元，各大类产品的百元产值制造成本都有不同程度的浮动，从总体来说，直接成本、制造费用和直接材料的增幅大于直接产量的增幅，致使总体百元制造成本上升了9元。这还没有考虑材料涨价因素，该因素所造成的成本增加将体现在下半年，最近我们外购材料大幅涨价大大的超出了我们年初的预算，对我们完成整个全年的利润指标造成了很大的压力，在我们产成品涨价不太现实的情况下，我们只有通过自己积极应对，减少风险。 ４． 规范现场管理，减少现场浪费 随着我们的不断优化，我们的生产环境有了比较大的改善，这已经在用户来参观我们生产现场时体现出来。但在我们的生产现场职工不规范，不文明的行为还存在，进一步规范员工行为、严格定置管理，提高工作效率是我们现场管理工作的重点。 ５．加强保密工作 加强制度建设和保密检查是现代企业的必要及技能，加强对涉密人员的管理，努力提高保密工作法制化、规范化，对维护企业稳定、快速发展有重要意义。在发生涉外事件和外国人员来访时，各单位要按照规定办理手续并及时上报西电公司。下半年要增强员工的保密意识，加强各项保密措施的落实。 ６．改善思维观念，消除陋习 企业经济效益的好坏，在很大程度上取决于企业管理水平的高低。企业管理水平的高低取决于管理人员的思维观念，绝大多数是管理者和工人的思想意识决定了生产作业的状况。如果你接受事情总会出差错的观点，那么问题就一定会出现；如果你认为你的产品从本质上生产成本就低不了，认为这是常有的情况，那么事情定会如你所想；我们的管理人员缺乏创新精神管理工作不够细我们的企业执行力不够，一些干部在接到任务时，总是要加上自己的想法后行动，而不是迅速的去执行；我们的干部对自己要求不严，总觉得这个简单那个容易。海尔总裁张瑞敏说过“什么叫做不简单﹖能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易﹖大家公认非常容易的事情，非常认真地作好它，就是不容易。” 当前我们企业存在一些长期形成的陋习，譬如： ●互相拆台不补台。 ●当面不说，背后乱说。 ●自己的问题不讲，别人的问题到处讲。 ●对管理者说三道四，而不去改进自身。 这些陋习的存在，给企业和个人都带来不利，今后我们通过优秀的企业文化建设摈弃这些陋习。 三、下半年工作重点 １．提高合同履约率 下半年，提高合同履约率是我们工作重中之重。生产部门和各生产制造车间，要认真组织策划，合理排产，在较短时间内提高产量，满足市场、按期交货。 我们的售后服务意识要更强，近期第三批国网招标结束，经过激烈的竞标，我公司拿到招标总额的55％，特别是在江苏、浙江地区100％中标，表明我公司售后服务工作到位，在逆境中赢得用户的信任。进一步验证了“售后服务是第二次销售”。我们要上下一致，全力配合市场部工作。 ２．严格质量管理 上半年质量管理存在一定的问题，我在上面的报告中已经讲到，下半年把提高质量放在我们管理工作的首位，各单位要群策群力将质量问题解决。提高产品质量，首先要提高工作质量抓好细节。其次开展群众性的质量管理活动，发挥广大员工的积极性在企业内弘扬一种人人关心质量的良好氛围。第三提高分供方提供的零部件质量保证公司的产品质量。 ３．加速推进技术改造和基础建设工作 下半年要加快超高压（特高压）电瓷绝缘子产业化项目、电瓷生产线能力扩大项目、超高压产品等静压生产线技术改造项目、电容套管生产线扩能改造项目的工作进度，尽快的完工使用，通过这些大项目的实施，我们的产能得以扩大，发展瓶颈从很大程度上可以消除。但在加快技术改造的道路上，干部要能正确地对待技术改造和基础建设，并让广大员工理解：硬件的改善不仅可以获得用户的信任，还能加快我们产能和规模的扩大。 ３．科研工作轰轰烈烈 下半年，我们要积极组织重点科研新产品项目的开发，如特高压产品技术的完善、优化试制及技术鉴定；±500kV直流套管研发；±126kV直流胶浸纸（干式）套管开发；无机粘结瓷套生产鉴定；小型化GIS用避雷器及750kV、1100kVGIS用避雷器的研发都要轰轰烈烈的开展。 ５．加强企业文化建设 Ａ、增强规则意识推进企业健康发展 俗话说，家有家规，国有国法。社会没有规则，就没有正常的工作、生活秩序；企业没有规则，势必会一盘散沙。在我们西瓷公司，不是缺少制度，更不是缺少规则，而是缺乏遵守制度的规则意识！ 我读到过一篇文章，我国的一位外贸官员，身在国外，有一次如厕，出得门来，被一年轻女士拦住，询问他可曾见到一个小男孩在厕所里，她说儿子进厕所很久了，还没有出来。外贸官员想起，他刚才确实听到厕所里有敲击声，他折回头循声找去，看见男孩在修理水箱拉杆，因为拉杆突然失灵，冲不下水。男孩认为，自己用过厕所如果不冲干净，对不起下一个用厕的人，也有失自己的尊严，这就是规则意识。 规则意识，是发自内心的、以规则为自己行动准绳的意识，是我们融入现代社会、融入市场经济所必须具备的意识。每个人都要接受并主动适应、遵守西瓷已形成的各项规则，而不能以我为中心随意改变、放弃规则。 Ｂ、弘扬团队精神，提高企业凝聚力 一次，我无意中看到了这样一幕，一队蚁军向一只肉虫挺进，它们把肉虫团团围住，一起向肉虫扑去，疯狂撕咬，肉虫凭借自身体积大的优势把一部分蚂蚁甩了出去，同时把一些蚂蚁垫在了身下，可是蚂蚁倚仗强大的军团力量，使肉虫渐渐失去还手之力，最终于赢得了胜利。 蚂蚁这么弱小的生物，却打败了比它大得多的肉虫，是什么使它们胜利了呢？是团队精神！ 团队精神是无处不在的。在古代，官渡之战，赤壁之战，火烧连营，这些经典战役，无不是以少胜多，以弱胜强。在近代，二战时的抗日战争，这些例子无一不体现了团队精神的重要性。 上半年我们的组织机构做了一些调整，变动后对管理和协调工作的要求更高，各中层干部之间的协作精神需要进一步加强。各车间要加强配合与协作，积极克服困难，加快我公司基建技改工作的进度。对管理人员我提出以下的要求：对下－目标明确，身先士卒；对左右－矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利而斤斤计较；对上－同心同德，大局为重。 Ｃ、发扬追赶精神 科学家们发现：在追赶一个领先的目标时，人所展示出的能力可能是没有目标时的数倍。因此，我希望大家要有追赶意识和追赶精神，车间与车间比，部室与部室比，个人与个人比；除了与国内同行比，还与国际同行比；比产品质量，比吃苦耐劳，比谁先追上目标。 在这里我讲一个《狮子与羚羊的故事》，希望能给大家一些启示。 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样。同志们，为了我们的目标大家一起奔跑吧！ 2006年上半年已经过去了，我们经过努力完成了双过半的阶段性目标，下半年对我们来说困难可能会更多，但我们坚定的目标只有一个，我们将继续以发展为主题，以培育核心竞争力、开拓市场和加强管理为主线，内强素质，外塑形象，抢抓机遇，开拓创新，进一步加快公司各项事业的发展。提高企业的综合实力和经济效益，实现全年的生产经营目标！ |
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