第147期   2006年9月15日  第二版

 细节管理  凝聚人心

制泥车间原本是西瓷公司生产环境比较差的一个车间，员工的劳动强度也相对较大，但是车间注重在细节上下功夫，狠抓人性化管理，不仅一步一步改善了生产环境，而且有效的减少了员工的劳动强度，凝聚了人心。

                                        小改动解决大问题

考虑到车间设备上细小木塞可能在泥浆制备过程产生的质量隐患，车间经过仔细琢磨，３月份将球磨机放浆木塞更换为球阀，既方便了泥料检验取样操作又减少了木塞对工序质量的影响。

７月份车间又对球磨机后面的流浆槽盖板全部更新。因为原盖板用水泥浇注而成，使用一段时间后疏松掉渣不仅影响泥浆质量同时给打扫卫生带来诸多不便，而且水泥盖板又笨又重使清理流浆槽劳动强度大增加，为彻底改变作业现场环境，给职工创造良好的工作条件，车间领导及时组织职能人员与相关管理部门联系，找到一种既满足使用强度又美观轻便的材质——塑料盖板替代，新盖板使用后既方便操作，又便于打扫，操作工人抽浆穿行其上也很畅通，工人们开玩笑说“这就如同地面铺上瓷砖，干净了，好看了，大家也都不忍心污染。”

不论从工人操作工具上，还是大型设备的零附件上，车间都仔细揣摩它的适用性和可靠性，不符合员工操作的能改就改，能变就变，慢慢的设备设施更趋于合理、安全、可用。

                                        关心员工来“真”的

为真正起到奖勤罚懒体现多劳多得分配机制在生产管理过程中的调控作用，车间根据公司下发《２００６年百分制管理考核办法》针对各工序产量、质量、设备安全等方面的工作制定了全面详细的管理考核办法并具体到个人，该办法经车间职能人员及小组讨论通过，个人签字认可，增强了车间管理的透明度，解决了生产过程中可能产生的隐患。

今年夏季潮湿高温气候持续时间较长，而榨泥工序环境湿度比其它区域大得多，榨泥、练泥工人个个身上的衣服是干了湿，湿了又干，车间领导看在眼里，急在心头，为保证生产又不影响职工的身心健康，及时的协调联系给榨泥小组安装空调，使工人们从点点滴滴中体会组织的关怀，以人性化管理调动职工工作的积极性和主动性。

同时，职工子女考上大学，车间主动奖励２００元的现金进行鼓励。

此外，车间领导及职能人员经常深入小组与职工沟通，为他们排除工作、生活上存在的困难，解除后顾之忧，使广大职工真正体会到集体的温暖团结的力量，整个车间形成一种和谐的工作氛围。在这种良好的工作氛围中车间的泥料与日俱增，截止目前，制泥车间已完成了３００００多吨泥料，同比增长了１２％。

                      （制泥车间）

《西瓷人》报  主办：西安西电高压电瓷有限责任公司 

西瓷人

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