第148期   2006年10月15日  第二版

 众人拾柴火焰高  浅谈员工的凝聚力

对于企业的发展战略和经营计划，为什么有的企业能够不折不扣地完成，而有的企业却总是走样?具体到企业的一些具体工作，在有的员工那里能够出色的完成，而在有的员工那里却迟迟得不到落实?执行情况为什么如此千差万别?可能的答案多种多样，但员工的凝聚力是一个不容忽视的重要问题。

在一个企业里提升员工的凝聚力，最主要的是领导的作用，在一个企业里，最快乐的员工往往也就是效率最高的员工，而谁又对员工的正面情感影响最大呢?当然是员工的直接上司。员工的工作效果在很大程度上取决于与直接上司的关系。面对值得信赖的上司，敢于自我负责的上司，员工更能够尽力出色的完成工作，工作上也能够吃苦耐劳，即使是在公司最困难的时期，降低薪水也是如此。相反，那些不关心员工的上司，总是无力改善员工出工不出力，出力背道而驰的局面。大多的员工都期望自己的上司值得信赖，并对下属的需求和问题负有责任感，那些在问题苗头出现时表现无能，甚至干脆把责任推到员工头上的上级，不但不可能让员工发挥其正面作用，有时候会令下属满腹牢骚、拖拖沓沓，甚至背地里会做出扯后腿的事情。因此，优秀的领导会更加有效的凝聚员工，会公正的运用自己的权利并承担负责一方的职责，同时督促下属各司其职，下属对各项工作的执行也就更加利落。

提升员工的凝聚力其次是要把员工的利益放在第一位。企业只有把员工的利益放在第一位，才能够吸引和培养出尽职的员工，才能够把公司的各项任务出色的完成，提供优良的产品，拓展出满意的客户，满意的客户会带来重复的业务，重复的业务会带来不断的利润，公司的投资回报也就得到了最大的体现，员工也能受益最大。企业也只有把员工的利益放在第一位，员工才会把企业的利益放在第一位，才会把自己的工作看作是最需要的工作，才会把给老板工作看作是给自己工作，才能有好的工作态度，养成良好的工作习惯，提高自身工作效果，也会帮那些忙得团团转的同事分担一些工作，多去寻找一些可能给公司带来利润增长的机会。而不是常常抱怨，带着不满的情绪工作，也能够在平凡的工作中获得平实的快乐。

众人拾柴火焰高，提升员工的凝聚力同样可以提高员工的敬业精神。既然认识到目前的工作是最需要的工作，敬业是最起码的要求。

众人拾柴火焰高，员工的凝聚力强不强，不仅在于员工的自身素质，更重要的是领导的管理方式和对员工的重视程度。如果正确的话，就能够形成一个强力体系。

                                                           （孙艳云）

《西瓷人》报  主办：西安西电高压电瓷有限责任公司 

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