第151期   2007年2月15日  第三版

夯实基础管理  全力推进技术改造

过去的2006年，企划部在技术改造方面做了大量辛苦的工作，取得了一定的成效。完成了等静压二期改造工作，与双佳公司一起开始实施起（特）高压交直流用绝缘子产业化项目。即联合主厂房与联合辅助厂房建设工作，电瓷生产线扩能改造工程，电套生产线扩能改造工程已接近尾声，厂区面积形象改造工程初步展开……但以上工作开展与完成的情况不尽如人意，不能满足西瓷公司快速发展的需求，也不能满足公司领导及广大职工对技改工作的要求。随着国家加快振兴装备制造业政策支持，国家开发银行对我公司三个项目2.7亿元贷款及国家投入资本金，企划部2007年将从以下五个方面做好工作。

1、06年从事技改工作的员工办事能力低，主要表现在执行制度时过死，没有应变能力。07年，一方面我们将从制度的确定与完善上下功夫，特别是与技改相关的规章制度与完善上要加快进度。使得技术改造（如招投标）方面的工作既符合企业实际和发展的需求，又能严格按程序规定执行，做到生产与技改两不误、两促进。

2、技术改造工作涉及的面广（几乎涉及到公司各个部门）技术、生产、车间、装备、安技环保、保卫（消防）等等诸多方面，制约因素多，任务急、时间紧，又不能影响本职工作。为此，一是严格执行项目负责人制度，制定技术改造奖励与处罚办法，加强对项目负责人的日常考核，特别是工程进度方面的考核，同时将考核结果与项目负责人的工资挂钩。二是对项目建设内容、时间安排、要求等以列表方式做出计划，特别是在进度上实行“倒排”计划，并严格按计划进度检查考核项目负责人和内部管理人员。做到技术改造工作的稳步、有序和有力地向前推进。

3、吸取06年与政府基层（职能）部门沟通方面的经验教训，采取各种方式取得政府的理解与支持，为07年技改工作顺利开展扫清障碍、铺平道路，奠定良好的外部环境。

4、加强部门自身的建设工作，一是转变观念，转换工作方法，加强工作责任心的培养，对技改人员举办形式多样的培训活动，提高项目管理人员的业务能力和素质。二是将技改项目落实到人，考核到人，与个人月度工资挂钩。三是整合部门内部的业务和人员配置，利用好现有资源发挥团队优势，做好企业技术改造方面工作。

5、作为企业技术改造的归口管理部门，07年我们要进一步做好项目前期技术论证与方案确定工作，严格控制建议过程中的变更，做到项目可控。同时在技术改造的前期工作要求上要高起点，真正做到瞄准国际一流，与国际接轨以实现我公司的“国内第一，国际一流”的目标。

2007年我公司技改任务很重，在公司张经理的直接领导下，我们将克服种种困难，按项目进度精心组织好工作。目前，06年虽然我公司在三个百万伏产品及330kV无机粘接瓷套的研制方向取得成功。但此类产品还不具备批量生产能力，其他常规产品的生产能力也低于行内一些企业，因此，要想争当行业“巨无霸”的角色，必经加大技术改造的力度，我们坚信，抓住机遇通过全力推进技术改造，我们的目标一定能实现。

                                                              （刘德惠）

《西瓷人》报  主办：西安西电高压电瓷有限责任公司 

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