|
|
|
|
第150期 2007年2月15日 第三版 |
|
|
|
|
第150期 2007年2月15日 第三版 |
|
2006年已经过去，回顾一年来质量管理工作，五个方面的问题需要我们深思、改进和解决：一是受到现有供方数量、生产技术水平和质量保证能力的限制，部分外购物资的交付进度和交付质量一定程度无法满足我公司正常生产和产品质量的保证要求；二是执行层面和职能管理层面上管理弱化的弊端已经显现，不严格“三按”生产违规操作的事件时有发生，而大部分违规事件只作月度考核没能及时严格通报处理又助涨一些不良现象的重复性发生，给公司造成了相当的损失；三是重大质量事故在公司内外部的多次发生，反映出我公司质量保证体系在局部过程出现失效；四是验证不充分的新配方用于生产，一定程度地造成了瓷套类产品的质量下滑，损失较大；五是随着产量的日益增大，公司部分软硬件资源已经无法适应“精细化管理、电气化生产和规范化标准化作业”的管理及生产要求，导致产品生产过程可控制性减弱。为此，加强供方管理、员工质量意识教育、部分电气产品生产环境改善、抓职能管理、严格考核和强化、细化过程控制在质量管理方面越发显得迫切，所以，通过以下工作的开展，进一步加强公司的质量管理，促使公司质量管理工作再上一个新台阶，将是我们2007年质量管理工作的重点。 1、加强供方管理 规范建立健全供方质量档案，部门设定专人严格落实供方开发、供方分级考评制度、质量保证承诺和产品质量问题赔偿办法，进一步配合采购部门规范和加强对供方的开发、培养和日常的管理工作，通过阶段性（月度、季度、半年和全年）评价、分级管理和优胜劣汰等动态质量管理手段，引入竞争，正确引导和促进所有合格供方不断改进产品质量，满足我公司的采购要求。 2、加强员工质量意识教育 通过做展板警示、开展质量知识竞赛等活动，进一步提高员工的质量意识，树立其危机感和紧迫感，依次强化员工工作的责任心，充分发挥“组织之本”的作用抓实做好公司的各项经营工作。 3、严格新配方和新产品的管理工作 配合总师办建立制度严格规范新配方和新产品正式投入正常生产或批量生产前的工作，要求这方面工作开展前要进行充分的验证工作，为新配方和新产品的改进完善，更加贴近和符合现行工艺或改进工艺的要求，减少过程损失和波动创造条件。 4、抓质量职能管理 在努力做好本部门内部工作的基础上，充分发挥部门职能管理的作用，抓好公司各部门质量职能的落实和管理工作。 （1）督促和加强质量检验部门认真落实鉴别、把关、监督、报告和服务的职能。 （2）努力在公司范围内推行《重点产品管理》标准的实施工作，确保重点产品的生产质量，杜绝外部重大质量事故的再次发生。 （3）通过质量考核，努力将“质量目标管理”方法和质量管理的“过程方法”运用到各部门日常的质量管理工作中去，使各部门在明确目标和责任的基础上，进一步加强过程管理，确保各过程目标的完成，支持公司总体目标的实现。 （4）严格按照公司《质量事故管理》和《质量责任损失赔偿管理办法》的有关规定，及时追究责任部门的责任，遏制和杜绝一些违规现象的发生。 5、依据《质量管理体系数据分析》的有关规定，进一步督促各部门做好产品实现过程各类数据的确定、收集和统计分析工作，力争从中找到过程控制存在的不足，积极采取措施进行改进，并对改进的效果进行跟踪、验证和考核。 6、继续扎实有效地开展群众性质量管理活动，夯实西瓷公司质量管理的群众基础。积极配合人力资源部和其他各部门做好07年公司全员质量意识和工作技能的教育、培训工作，增强员工的质量意识和工作技能，努力使“人人是质量的创造者，人人是质量的受益人”这一目标在我公司得到实现。积极组织质量攻关，重点解决困扰电容套管产品送检一次合格率不能达标的微量乙炔问题、制瓷部分质量波动和D6.2、D7电阻片方波、老化和大电流性能问题及D13.6电阻片的保质生产问题。
（候建峰） |
|
《西瓷人》报 主办：西安西电高压电瓷有限责任公司 |
|
|
|||
| 【西安西电高压电瓷有限责任公司】http://www.xdxc.com | |||
