第151期   2007年2月15日  第四版

精心组织 扎实工作 保质保量完成全年任务

2006年已经过去，2007年已经开始，根据对06年经验教训的总结，将电套车间07年的工作思路向大家汇报。

 一、2007年任务分析

1.全年生产指标：8380万、5386根（其中电套部分7800万）较06年增长37.9％，月均将近700万。

2.质量指标：成品一次送检合格率95％，成品一次开箱合格率99％。

3.无安全事故

二、车间思路及措施

1.扎扎实实做好质量工作

（1）做好培训工作，提高员工工作质量意识和操作技能。

（2）完善并明确要求和责任追究制度，做好"三按"生产，并将"三不放过"原则落实到实处，扎扎实实做好，杜绝错、漏装现象。

（3）做好数据分析，对质量问题有的放矢。

（4）进行工艺验证并配合电套技术部积极引进新工艺、新装备整卷机，用先进设备、工艺保障产品性能。

2.生产任务的保障（精细化管理）

（1）做好生产策划工作，精心组织、合理安排。

（2）做好生产衔接，狠抓执行力，保障车间内部、车间和相关部门的信息通畅，使得当天工作当天完成。

（3）做好现场管理，好的工作现场是制造优质产品的必要条件。

（4）增强员工市场意识和以西瓷为家的责任感。

（5）合理恰当的运用激励约束机制，充分发挥每一位员工的主观能动性，通过进一步挖潜增效，保证任务的完成。

3.技改工作

电套2006年技改项目很多，2007年一季度将暂时告一段落并发挥效益。车间将在内部进一步统一认识，处理好技改、生产、质量、安全方面的关系。

                                                              （屈振东）

《西瓷人》报  主办：西安西电高压电瓷有限责任公司 

西瓷人

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