第151期   2007年2月15日  第七版

（上接第六版）

细生产这个核心，提高产品质量。使我公司的管理水平、技术实力、装备能力上台阶，向“国内第一、国际一流”大步迈进。

三、主要生产经营目标

现价工业总产值：43000万元

同比增长：23%

其中：电瓷：17700       同比增长：47%

电容套管：8200         同比增长：37%

避雷器：15000          与上年基本持平

产品订货：50800万元    同比增长：16%

销售收入：34660万元    同比增长：15%

经营活动现金流入量：39900  

同比增长：15%

应收账款余额：12000万元

同比增长：4.7%

利润总额：1800万元  同比增长：14.8

产销率：99%     同比增加：9.1个百分点

2007工业总产值目标（单位：万元）

四、主要工作

为实现上述目标，今年必须着力抓好以下工作：

（一）以工艺执行为突破，严抓质量

“质量是命，效益是钱”，优良的产品质量是企业发展壮大的基石。据不完全统计，2006年瓷检过程损失金额高达1300多万元，三包损失256万元。因质量问题直接赔款、更换产品、维修人员差费等超过200万元以上，因市场声誉的对我公司造成的无形损失不法统计。

受市场变化的影响，我们将继续面临原材料涨价压力，本着“从控制降成本，向质量要效益”的目标，今年我公司将以制造工艺执行为突破口，严抓产品质量。

首先，实施供应商质量保证体系，做好源流保障工作。选择优秀的供应商是零部件品质保证的基础。由采购、技术和质量部门对供应商从品质、价格、交货期、研究开发能力、管理水平和生产技术等方面进行综合评价，选择合格的供应商。 

其次，严格的质量过程控制及成品质量控制。将质量职责落实到各工序，实行全员质量管理。从工人、班组长到主任，都负有明确的质量职责和质量目标，全力推行谁制造，谁负责。

在制造过程中严格执行不接受、不制造、不放过任何缺陷的“三不”原则，严格按照作业标准化的作业，对关键、重点工的质量实施专项监控，对生产设备、计量设备等进行危机管理控制。

2007年质量指标目标是：

总瓷检合格率≥80%。其中：大瓷套≥75% 、大棒形≥83%。

成品送检一次合格率:电容套管≥95% 、避雷器≥99% 、棒形≥99%。客户满意度≥85%。

（二）调整产业结构，加快技术改造

在2007年的工作中，我们要合理利用集团公司为我们争取的国家开发银行贷款，轰轰烈烈的开展“超高压（特高压）交、直流用电器瓷套、避雷器产业化项目”、“特高压交、直流电容套管产业化项目”、“超高压（特高压）交直流用绝缘子产业化项目”，并要扎扎实实、不折不扣的高效执行，从优化产业结构和加强技术改造入手，不断提高各条生产线的技术水平与生产规模。

特高压交、直流电容套管产业化项目：

●完成项目内主要设备的订货以及卷纸机等设备的安装与调试；

●完成电容套管包装厂房的拆除，原清洗间东侧厂房的拆除；

●完成项目新建厂房选址、设计和报批手续,招标与施工；

“超高压（特高压）交、直流用电器瓷套、避雷器产业化项目”：

●完成制泥生产线的扩能改造；

●完成主厂房湿法棒型生产线和二号变电所的整体搬迁；

●完成进口Φ750真空练泥成型机的安装调试；

●完成67立方米窑炉的建设；

●完成瓷套生产线改造项目内设备的购置。

●完成对避雷器原有厂房改造和新建厂房的招标、施工，避雷器生产线改造项目内的设备选型与定购工作以及GIS避雷器装配生产线的改造。

“超高压（特高压）交直流用绝缘子产业化项目”：完成项目内主要设备订货，联合辅助厂房、联合主厂房施工和设备安装。在项目实施中，要精心组织好、管理好项目的建设，扎扎实、不折不扣的高效执行，缩短建设周期，控制建设成本，提高建设水平；要高起点规划建设大项目，在技术改造、装备水平、建设管理上瞄准国际一流，与国际接轨。

（三）坚持自主创新、加快高端新品研发速度

今年，我们继续实施产品领先战略，继续加快超（特）高压等高新技术产品的开发。通过高端产品的研发，进一步调整产品结构，扩大我公司高、精、尖产品的市场占有率。

1、配方的改良是今年一项很重要的工作，为了满足生产大套管的瓷强度要求，同时进一步提高电瓷产品的合格率，计划于3月份开始投部分新料，这对我们生产大套管，占领高端市场十分重要。

2、500kV SF6开关用无机粘接瓷套完成研制，并使220kV-550 kV无机粘接瓷套生产规模化、精细化。

3、干式直流套管，要完成±200kV、±400kV研制，并进入小批量生产。

4、小型化GIS避雷器、高梯度氧化锌电阻片、800kVGIS避雷器研制都要完成。

（四）有效利用、整合优势资源，制定贴近市场的营销策略

●进一步做好集团主机厂的配套业务

作为集团公司的子企业，为西电集团的发展，我们坚定不移的做好集团公司内部配套工作。我们有信心、有能力满足西变、西开及西容等主机厂的需要。今年我公司重点抓好集团主机厂配套业务的市场营销,争取内配市场占到我公司市场份额的50%。

●进一步整合西瓷和双佳的市场

我们将充分利用西电集团特有的销售渠道和西瓷品牌优势，积极做好国内外市场的开发及产品的售后服务工作，与双佳一道使电瓷绝缘子产品（除内配之外）市场占有率达到30％以上。双佳以外贸、合资企业的主机厂为主，西瓷以国内各大主机厂为主划分市场，发挥各自优势。

●进一步扩大高电压等级产品市场份额

 06年，我们高电压等级产品订货量、市场占有率不高。今年，我们加大力度开拓高电压等级产品市场，在订货量上有所增加，扩大其市场份额。

（五）夯实基础管理，练好内功，提升管理水平

 企业的生产经营规模十分重要，但企业的素质同样重要。企业素质最重要的表现就是基础管理。今年我们将围绕标准化管理、定额管理、计量管理、质量管理等认真做好企业基础管理，使之可测量、可量化、有考核。进一步规范管理，消除随意性、不规范的行为，按规矩办事大家都轻松，企业也和谐。进一步完善制度，用制度规范管理行为。管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，制度建设是企业管理的基础，只有完善的企业制度才能体现出企业集约化大规模生产的优势。进一步细化管理。细节决定成败。细节问题的重要性由此可见。而对于我们这样的国有企业，由于历史的原因，在管理上还谈不上精细，但是我们正在向精细化管理不断迈进。只要我们在日常工作中，对待每一项工作都细致思考，在生产上做到精耕细作，在质量上做到严抓细管，在经营上做到精打细算，在售后服务上做到精益求精，我们离“国内第一、世界一流”的目标一定会越来越近。

（六）实现优异运作，降低运营成本

今年我们将继续实行全面预算管理，实施综合的资金运筹、科学的成本管理和有效的风险控制，合理控制成本费用指标；压缩库存，比价采购，安全可靠、合理有效使用资金；积极清理不良资产，改善资产结构，保障和促进我公司经营业务的全面发展，并实现资产的保值增值，追求经济效益最大化。

在原材料的采购上，坚持比价采购的制度。调查证明，一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所做出的贡献，相当于销售额增加12-18%所带来的利润增长。另外，加强采购的计划性，合理利用资金,减少积压物资，至2006年底我公司1年以上未使用的物资金额高达405万元。2007年采购部要汇同有关部门，降低1年以上未使用物资库存200万元。

在产品设计上，以保证产品性能为前提条件，从产品优化设计改型方面等措施努力降低产品成本。

我们是能源大户，节能降耗，发展循环经济对我公司的意义尤为重要。07年通过多种节能手段降低能耗，发挥废水利用和余热利用的两大综合利用项目的效应，使万元产值综合能耗最大程度的降低。

加强设备管理，提高设备完好率。2006年设备大修费用较上年增加 200多万元。2007年在设备管理要未雨绸缪,加强日常的维护管理,提高设备的有效利用率。

（七）以人为本，关爱职工，安全生产

以人为本，就是要确立起以人为中心的思想，在企业管理活动中，要重视人的作用，关心人和尊重人。想方设法去提高人的满足度，以此来最大程度地调动和发挥人的主动性、积极性和创造性。今年我公司将一如既往的关心职工生活，想法设法提高职工的收入，不断改善员工的居住环境，主工作环境、用餐环境，为大家营造一个良好的和谐西瓷氛围。在职工住房上,今年丰登高层主体封顶,劳动路高层将开工建设.

安全是生产的保障，有了安全才有效益，尤其是在我们今年生产任务重的情况下，安全生产显得更为重要。各车间要把安全生产放到首要位置，要提升安全管理意识，我希望我们生产一线员工的安全观念要从“要我安全”向“我要安全”转变。

（八）发挥党组织核心作用，切实加强干部管理

今年我公司党委工作将以党的十六届六中全会精神为指导，紧紧围绕公司发展这个中心，发挥党委的政治核心、党员先锋模范、支部的战斗堡垒作用。在干部队伍建设上，加强干部管理，大胆创新。

企业最活跃的因素就是人，而在人的因素中，中层以上管理干部虽是少数，却在企业发展中负有80%的责任。在企业里，关键的少数制约着次要的多数。干部就是“关键的少数”，因此，出现问题后，干部自己要认清自己的责任，勇于承担责任，不要逃避责任。

当前，在我公司有这样一种不良现象：当我们提出一个大的目标后，很多干部不是去讨论如何完成，总是找一些客观的因素去论证如何完不成。

我希望各级干部立即转变观念，要有“通过企业健康发展，带给大家实惠、成就感”的新思路，在工作中要有狠劲，敢于接受困难，不断挑战自我。

在干部队伍建设上，今年将在部分中层干部岗位推行公开竞聘制，将以国际化的眼光培养“想干事、能干事、干成事”的干部。

（九）加强企业文化建设,推动企业健康发展

企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命，但这些不是生命的目的和意义。企业要保持长久的竞争优势，文化管理对高效服务团队的益处显而易见。

在企业形象方面，企业的外部环境、办公环境将继续改善，将对招待所大楼、厂区大门，主场房的立面、东西生活楼等进行改造装修，对厂区的主干道进行加宽修整。以电瓷装配车间为试点，对员工的着装、佩戴胸卡等提出要求，在相应的办公、生产区域制作指示系统，规范现场管理，打造现代化企业形象。在文化培育方面，着重从以下几方面着手。

●培养狼性文化，弘扬团队精神

遇到困难，并不可怕，可怕的是，我们不敢正视困难，知难而退，没有要一口将它吃掉的勇气！我认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗

“世上没有完美的个人，却有完美的团队。” 在现实生产中，遇到问题，我们不能相互抱怨，诿推责任，相互拆台，看笑话，这样做的结果不但延缓问题的解决时间，还将造成彼此矛盾的产生。

2006年，我们的组织机构做了较大的调整，变动后对管理和协调工作的要求更高，各中层干部之间的团队协作精神需要进一步加强。大家要团结和谐，不要有内耗。对管理人员我提出以下的要求：对下-目标明确，身先士卒；对左右-矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利而斤斤计较；对上-同心同德，大局为重。

●改变观念，勇于创新

企业经济效益的好坏，在很大程度上取决于企业管理水平的高低。企业管理水平的高低取决于管理人员的思维观念，绝大多数是管理者和工人的思想意识决定了生产作业的状况。如果你接受事情总会出差错的观点，那么问题就一定会出现；如果你认为你的产品从本质上生产成本就低不了，认为这是常有的情况，那么事情定会如你所想；如果你觉得交货时拖延是所在行业的特点，那么这也会一样如你所愿。当前，我们的很多人思想保守，心态不够开放，总觉得这样不行，那样不可能，不敢创新。一位名人说过“永远不要相信别人说不可能，把所有的”不可能“变成可能，把所有的可能变成现实，你就是卓越的”。

在一次酒会上，美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人和中国人，每个人都要宣传自己国家有什么好酒。中国人把茅台拿出来了，瓶盖一启，香气扑鼻，在座的各位说茅台了不起。俄国人拿出了伏特加，英国拿出了威士忌，法国拿出了XO，德国拿出了黑啤酒，意大利拿出了红葡萄酒，都很了不起。到了美国人这里，美国人找了个空杯子，把茅台等几种酒都倒了一点，晃了晃，什么酒？鸡尾酒。综合就是创造。他哪有东西，只不过把别人的东西拿来，把好的东西综合起来就是创新。

创新最重要的是观念的创新。我想，如果我们企业的团队都有了创新意识，我们的企业一定可以赶超国际一流。

●弘扬追赶精神

科学家们发现：在追赶一个领先的目标时，人所展示出的能力可能是没有目标时的数倍。我们追赶的目标就是NGK,但我们企业里缺乏你追我赶的向上精神，当某个车间、部室在一段时间表现的优秀时，一些领导干部不是虚心学习，找自己不足，而是挑别人的毛病，吹毛求疵。

大家要有追赶意识和追赶精神，个人与个人比，车间与车间比，部室与部室比；除了与国内同行比，还与国际同行比；比产品质量，比吃苦耐劳，比谁先追上目标。

●倡导爱岗敬业

“如果你爱自己的工作，你就是它的主人；如果你恨它，它就会成为你的主人。”工作是我们的事业，对工作负责，是每个人的 天职。

不管你从事哪一种工作，只要你热爱自己的工作，做好自己的工作，你就会取得成功，赢得尊重。有位哲人说得好：如果你不能成为大道，那就当一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。决定成败的不是尺寸的大小，而在于做一个最好的你。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！让我们全体西瓷员工一道团结拼搏、勇于创新、继续以发展为主题，以培育核心竞争力、开拓市场和加强管理为主线，内强素质，外塑形象，抢抓机遇，开拓创新，进一步加快公司各项事业的发展，提高企业的综合实力和经济效益，向“国内第一、国际一流”的宏伟目标大步迈进！

最后，借用李嘉诚先生的几句箴言与大家共勉。

当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？

当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？

我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？

当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？

《西瓷人》报  主办：西安西电高压电瓷有限责任公司 

西瓷人

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